Um dos principais trabalhos de marketing desenvolvidos no futebol brasileiro no ano passado, o projeto de sócio-torcedor desenhado pelo Internacional foi um dos fatores que elevou o clube gaúcho à segunda posição no ranking de receitas compilado pela Casual Auditores Independentes. Para Amir Somoggi, especialista da empresa, além da arrecadação, a mudança de sistema criada pelo Inter foi uma ruptura aos antigos projetos na área e uma prova de que é possível incorporar modelos europeus no futebol brasileiro. “O Internacional aumentou em 96% a sua receita com sócios. Só em 2006, o clube alcançou R$ 12 milhões com eles. Diferentemente do que acontece na maioria dos clubes, o sócio do Inter é ligado apenas ao futebol, e não à área social. Isso é muito legal, pois representa uma quebra de paradigma. O clube conseguiu provar que é possível criar um novo vínculo comercial com seus torcedores”, afirma Somoggi.
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