A vitória do Barcelona sobre o Lyon, por 2 a 0, em maio, na final da Champions League Feminina 2024 gerou uma movimentação econômica em Bilbao, palco da decisão, 17 vezes superior ao investimento da cidade para a realização do evento.
O orçamento para o jogo, disputado no Estádio San Mamés, teve participação da Prefeitura de Bilbao, do Conselho Provincial de Bizkaia e do Governo Basco, todos parceiros institucionais da Uefa para a decisão. O jogo gerou impacto financeiro de € 23 milhões na economia basca.
“Isso significou um acréscimo de € 13,18 milhões ao PIB [Produto Interno Bruto] de Euskadi [nome do País Basco] e retorno econômico direto na administração de € 4,37 milhões”, afirmou o governo local, em um comunicado oficial.
Na repartição das receitas, mais de € 2,9 milhões foram com a contratação de serviços e quase € 2,7 milhões foram com gastos com pessoal para a organização da partida. Outros € 8,8 milhões corresponderam a despesas de torcedores com hotéis, comércios, alimentação e turismo, e € 1,1 milhão foram com outros gastos.
Houve ainda a movimentação de € 7,4 milhões por atividades econômicas relacionadas à organização do evento.
Público
Segundo um levantamento feito pelo poder público, 65% das pessoas que foram ao estádio para a final da Champions Feminina eram de fora do País Basco.
De acordo com a pesquisa, além dos 50.827 torcedores que assistiram à final no San Mamés, houve mais 21.691 pessoas que participaram de festividades relacionadas à final, apesar de não terem ingresso para o jogo.
No total, a partida mobilizou 72.518 torcedores, dos quais 58% eram mulheres. Desse montante, 60% do público foi ao estádio ver o jogo. No total, 72% da torcida tinha menos de 45 anos.
Dos visitantes, 28% vieram da Catalunha, região do Barcelona, um dos times envolvidos na final. Entre quem participou do evento, 65,4% era de fora do País Basco.
Entre os turistas que foram a Bilbao, 33.719 pessoas dormiram na cidade. No total, 84% pernoitaram em Bizkaia (província no norte do País Basco da qual Bilbao faz parte).
