Dois relatórios recentes, um do site britânico SportsPro Media com a Sportradar e outro da Deloitte, ajudam a esclarecer como a inteligência artificial (IA) já faz parte da rotina operacional das organizações esportivas. No primeiro estudo, 82% dos entrevistados afirmaram usar IA. No segundo, a tecnologia aparece como base para decisões estratégicas em diferentes áreas do negócio.
O dado mais relevante do levantamento da SportsPro com a Sportradar está na monetização: 60% disseram gerar novas receitas por meio de plataformas digitais. A tecnologia aparece associada a crescimento, especialmente em dados, apostas e canais próprios. A IA passa a ser entendida como mecanismo de geração de receitas a partir de infraestrutura digital, ampliando o papel tradicionalmente ligado à redução de custos.
Já o estudo da Deloitte apontou quatro frentes para acompanhar em 2026: capital e investimento; portfólios globais de propriedade; distritos esportivos; e IA. Nesse contexto, a inteligência artificial é aplicada a tarefas práticas, como automatizar processos, personalizar ofertas, ajustar preços e analisar ativos. A ideia central é usar melhor as informações disponíveis para tomar decisões mais rápidas e organizadas. O relatório também destacou que a próxima onda de adoção tende a começar nos bastidores, afetando áreas pouco visíveis ao torcedor.
Além da IA, os relatórios também mostraram que o esporte está atraindo investidores e ampliando sua presença para além do jogo. Grupos com ativos em diferentes países ganharam espaço, enquanto arenas e seus arredores passaram a funcionar como polos de entretenimento durante todo o ano. Isso cria novas fontes de receitas e reduz a dependência exclusiva das competições.
No conjunto, o que chama atenção é que o setor está ficando mais organizado e mais atento aos próprios números. A tecnologia é cada vez mais uma ferramenta do dia a dia, com impacto real na forma como clubes, ligas e empresas pensam receita, gestão e crescimento.
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