Comunicação encerra Semana na USP

Com toda a estratégia elaborada e o case em prática, a empresa interessada em investir no esporte ou em qualquer outra área deve colher os frutos. Muitas vezes, porém, eles não são tão sensíveis, especialmente quando se trata de reconhecimento de imagem. Por isso, pesquisas e estudos que avaliam as necessidades do mercado e os resultados dessas ações são cada vez mais fundamentais. Esse foi o tema da palestra de Rafael Plastina na I Semana de Marketing Esportivo. Gerente de marketing da Informídia, que desenvolve a Score, um novo projeto de pesquisas e planejamento, ele falou sobre a import”ncia do desenvolvimento dessa área. A fala passou pelo retorno espont”neo de mídia e apresentou um novo modelo de negócio, que promove uma união da pesquisa pós-venda com o planejamento das ações de marketing, patrocínios e investimentos. Após apresentar um panorama geral de como são feitas as pesquisas com dados sobre visibilidade e força de marca, espaço, tempo de exposição e pureza, o palestrante explicou o novo modelo. Para ele, o patrocínio comum não é integrado, e, apesar de ter como objetivo o aumento de valor da marca, o crescimento das vendas e o relacionamento com os clientes, não é feito da maneira completa, correta. Atualmente, ocorre a venda isolada da visibilidade em propostas pontuais, com pouco estudo prévio e nenhuma integração. A solução completa, proposta por Plastina, inclui uma estratégia de marketing que promova a interatividade e o marketing direto, em união com as ações de marketing e a visibilidade. “O patrocinador precisa se conhecer antes de tudo. Precisa saber quem ele é, o que ele tem a oferecer, o que quer no esporte e o que o esporte tem a ceder em troca do investimento”, afirmou o gerente de marketing da Informídia. Plastina encerrou sua palestra exemplificando como as pesquisas de mídia e mercado podem ser benéficas, se aplicados os conhecimentos em parceria com o planejamento de uma nova ação. Quando se sabe o que pensa o consumidor e também os pontos fortes e fracos do evento, é possível maximizar os acertos dessa ação. A palestra de encerramento da “I Semana de Marketing Esportivo” foi de David Grinberg, gerente de comunicação da Nike no Brasil. Ele abordou as diferenças de se trabalhar em uma empresa de grande porte, e apresentou vários “cases” da própria marca americana como exemplos. Eventos, lançamentos, comunicados, press releases e todas as ações de comunicação da companhia passam pelas mãos de David, que pôde apresentar um pouco da realidade e das ações da empresa no Brasil. O palestrante reiterou sobre as “premissas” da Nike no mercado (“inspiração, inovação e experiência”), separou as ações de comunicação em categorias e explicou como um departamento de comunicação deve agir em cada vertente, como mídia tradicional, campanhas publicitárias e internet. Grinberg também citou as principais plataformas de investimento da empresa. Em vez de apenas coletivas de imprensa, a marca fez eventos diferenciados, de grande porte, como o lançamento da camisa azul da Seleção Brasileira ou do novo relógio de “running” da empresa. O conhecimento do público a ser atingido foi algo citado pelo palestrante, que também reiterou sobre a import”ncia de um forte departamento de comunicação e marketing, principalmente em grandes instituições, tanto para solução de problemas quanto para divulgação e mídia de alguma ação de marketing promovendo a entidade.